牛セン番号：機械製造業は変革の"サービス"を加

       "機械製造業は変革を達成するために、移行およびアップグレードに直面して、キーのアップグレード、変更の"サービス指向の製造業"に"生産指向の製造業"を実現することです。"最近、会議は中国の山東省機械機械工業連合会への参加に招待最初の特別顧問ジューソン経済ヘラルドの記者とのインタビューで、そう言った。
    中国の機械製造業は、能力を持ち、大きさは世界では、小さなものではなく、中国の機械製品は、（輸出を含む）、ローエンド、低スキルレベルと付加価値製品のほとんどです。 "明らかに、これを参照してください、私たちは明らかに世界の製造業の必要性と緊急性をアップグレードするために産業のグレードアップと転送期間、中国の機械製造業を加速することを認識することが可能になります。"朱森帝は言った。
    "生産指向の製造業や顧客だけでなく、製品を提供する製造より多くの生産を重視し、サービス指向だけでなく、製品の周りのサービスの様々なタイプを含む製品、サービス、またはトータルソリューションに依存しています。"朱森帝大規模な、進化する製造業の割合を増加させるの製造工程での利益率、および付加価値サービスを絞る、グローバルな視点から、マスカスタマイゼーションのアプローチへの生産で、と説明したと新しい産業形態のサービスの統合 - サービス指向の製造。
    様々なビジネスの製造製造工程（特に前面および背面）の周りに、そのような活動を遂行する専門的サービスの活動は現代の製造業のサービスとして知られている、それは生産者のサービスに属しています。現在、製造業の先進国、サービス指向のサービスモデルを作成するためには、合計の50％以上、製造業の重要な力の持続可能な開発をアップグレードし、促進するための主要な製造業のためにサービスの生産を占めている。中国では、すべての収入のほとんどの製造企業は、サービス収入は、ごく少数の企業は20％-30％を考慮することができる、わずか5％-15％を占めた。
    "サービスがより少ない資源、環境負荷を消費し、より多くの雇用を提供する。サービスだけでなく転換を促進するための付加価値と機械製造業の高度化だけでなく、企業の競争力を高める。"朱森帝は言った。 
      機械製造業の付加価値サービスがように、独自の機械製造業の値が低い付加価値の加工、組立の分野、製造工程の両端に拡張、顧客の個々の要件を満たすために継続し、顧客が価値を最大化できるように、上の焦点から作られるローエンドのバリューチェーンからハイエンドに徐々に機械的な製造業を最大限に。 
       ジューソン最初の機械および機器製造サービスで、中国一汽啓明社、宝鋼Baosight、武漢鋼鉄と自動化、および典型的な風東圃製造サービス企業の数で発見されたといえる。さらに、東方電気、上海電気と独自の利点を持つ他の機器の企業は、成功した変換の"製造サービス"を実現する。